合肥居华装饰设计有限公司为提高公司安装工程预决算技术水平、规范安装工程预决算程序，特制定预决算管理制度如下：
一、熟悉并严格执行国家有关的法律、法规和规定，熟悉并掌握预算定额及相关的取费标准。

二、熟悉并了解材料预算价格及调整情况，了解新技术、新材料的发展应用。跟踪市场，及时掌握市场信息，严格审查材料价差的调整情况。

三、广泛搜集、准备各种资料，了解设计意图、工程概貌，详细研究施工图纸，了解施工组织、施工方案，对不明确之处，深入现场实地勘察以掌握准确的第一手资料。

四、严格按照施工图纸审核、预算，对设计变更，需由原设计单位出具的变更通知方可调整预算报价。

五、认真审核工程量，在工程量计算上狠下功夫，确保预算质量，做到现场及时测量工程量。测算工程量，必须有甲方人员和现场施工人员参与，现场记录必须有二人签名。

六、审核定额子目套用的准确性，分项工程的名称、规格、计量单位必须与预算定额或单位估价表中所列内容完全一致，对需调整的应严格按说明及规定的调整方法计算。

七、严格审查有关费用的计取是否符合规定，是否有高套或重算的现象，计费基础是否正确。

八、积极参与合同议定，对安装工程的工期、造价和质量进行有效的控制。

九、项目跟踪预算员不一定做决算员，为保证决算的准确性，决算任务由部门负责人临时指派到人。

十、建立健全预算资料的档案管理制度，重视已完工项目数据资料的整理和积累。