合肥居华装饰工程公司就施工管理这一方面做一介绍。施工准备贯穿于施工的全过程，一般包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、修建临设、资料报送等内容。
一、收到中标通知后 ：1、回复中标通知； 2、确定施工工期； 3、完成合同审签程序。
二、合同签订后 1、向甲方报送公司资质文件、各类管理人员配置名单及资质； 2、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求（包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间）； 3、确定项目管理班子成员； 4、熟悉图纸内容。
三、图纸会审后 1、确定材料优化方案 2、结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新核定成本； 3、确定材料、设备品牌及价格； 4、设备厂家做优化并报价； 5、提交项目人工预算； 6、签订劳务承包合同。
四、收到进场通知后 1、核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方沟通，确定最终进场时间； 2、与总包签订分包协议及安全文明施工协议； 3、确定水、电费缴纳方式； 4、确定综合布管方案并报送甲方； 5、公司内部综合交底（包括合同关键项、其他单位人员背景及注意事项、施工关键节点、材料使用注意事项、技术关键点、回款及签证要求、其他施工要求等） 6、按进场时间项目管理人员及施工班组进场； 7、临设搭建； 8、按材料计划组织材料进场并准备下次材料计划； 9、样板施工。
五、进入全面施工作业进入全面施工作业进入全面施工作业进入全面施工作业 1、按计划组织材料进场准备下次材料计划； 2、按施工进度节点，落实设备供货合同； 3、施工现场检查括 4、按照进度报送甲方并催收进度款。
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