合肥居华装饰设计关于建筑项目质量管理的八项原则具体内容分如下

1.以顾客为关注焦点

组织依存于其客户，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足客户要求并争取超越客户的期望。

2.领导作用

领导者确定本组织统一的宗旨和方向，并营造和保持使员工充分参与实现组织目标的内部环境。因此领导在企业的质量管理中起到决定性的作用。只有领导重视，各项质量活动才能有效展开。

3.全员参与

各级人员都是组织之本，只有全员充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。

4.过程方法

将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。任何使用资源的生产活动和将输入转化为输出的一组相关联的活动都可视为过程。

5、持续改进

持续改进总体业绩是组织的一个永恒目标，其作用在于增强企业满足质量要求的能力，包括产品质量、过程及体系的有效性和效率的提高。

6、基于事实的决策方法

有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上，数据和信息分析是事实的高度提炼。

7、与供方互利的关系

组织与供方是相互依存的，监理双方的互利关系可以增强双方创造价值的能力。

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